Unsere Methoden & Standards.
Portamus-Berater sind zertifiziert in und arbeiten mit den führenden Enterprise-Architecture-, Servicemanagement- und Prozessverbesserungs-Frameworks. Wir wenden diese Methoden auf Ihren Kontext an — pragmatisch, nicht von der Stange.
Framework-Herausforderungen, die wir lösen
Die meisten Kunden kommen mit einer Herausforderung zu uns — nicht mit einem Framework-Namen. Finden Sie Ihre Situation unten.
Keine gemeinsame Architektursprache
Abteilungen verwenden unterschiedliche Tools, Notationen und Fachbegriffe — was Architekturkommunikation und Governance unmöglich macht.
Inkonsistente IT-Servicebereitstellung
Servicequalität schwankt, Incidents wiederholen sich und es gibt keinen strukturierten Ansatz zur Serviceverbesserung.
Prozesse sind undokumentiert oder informell
Geschäftskritische Prozesse existieren nur im Gedächtnis einzelner Mitarbeiter — was zu Risiken, Ineffizienz und Veränderungsbarrieren führt.
Gescheiterte IT-Programme brauchen Rettung
Ein ERP- oder Transformationsprogramm hat sein Budget überzogen und benötigt eine strukturierte Programmwiederherstellung.
Benchmarking gegen Industriestandards
Die Unternehmensführung muss Architekturreife gegenüber Prüfern, Partnern oder dem Vorstand nachweisen.
Teams in EA-Frameworks schulen
Interne Mitarbeiter benötigen Weiterbildung in TOGAF, ITIL, BPMN oder ArchiMate für eine selbsttragende Fähigkeit.
Die Methoden, mit denen wir arbeiten
Nach Domänen geordnet — nicht als undifferenzierte Wand von Abkürzungen — und auf Ihren Kontext angewendet.
ArchiMate® 4
ArchiMate® 4
Der internationale Standard für Enterprise-Architecture-Modellierung — die visuelle Sprache von TOGAF.
BPMN 2.0
BPMN 2.0
Der OMG-Standard für Geschäftsprozessmodellierung — von Portamus in allen BPM-Engagements eingesetzt.
COBIT 2019
COBIT 2019
Umfassendes IT-Governance- und Managementframework mit 40 Governance- und Managementzielen.
Design Thinking für digitale Transformation
Design Thinking
Menschzentrierter Innovationsansatz für die Gestaltung digitaler Services, Produkte und Transformationsprogramme.
DSGVO Datenarchitektur & Governance
DSGVO Datenarchitektur
Architekturmuster und Governance-Frameworks zur Einbettung der DSGVO-Konformität in Ihre Enterprise-Datenarchitektur.
ISO/IEC 20000 IT-Servicemanagement
ISO/IEC 20000
Der internationale Standard für IT-Servicemanagement — die formale Zertifizierungsgrundlage komplementär zu ITIL®-Best-Practices.
ISO/IEC 42010 Systemarchitektur
ISO/IEC 42010
Der internationale Standard für Architekturbeschreibung — Konzepte für den Ausdruck, die Kommunikation und Dokumentation von Architekturen.
ITIL® 4 Service Management
ITIL® 4
Best Practices für IT-Servicemanagement — der Standardrahmen für die Werterbringung durch IT-Services.
SAP-Architektur & Integration
SAP-Architektur
SAP-ERP- und S/4HANA-Architekturberatung — Landscape-Design, Systemintegration und Migrationsplanung.
TOGAF® Enterprise Architecture Framework
TOGAF®
Das weltweit führende Enterprise-Architecture-Framework — von Portamus als Grundlage aller EA-Engagements eingesetzt.
Zachman Framework
Zachman Framework
Das grundlegende Klassifikationsschema für Enterprise Architecture — die ontologische Basis zur Beschreibung komplexer Organisationen.
Eine Methodik, jedes Framework
Alle oben genannten Frameworks folgen einem Grundmuster — so gehen wir dabei vor.
Scoping
Engagement-Grenzen definieren, Ziele vereinbaren und Erfolgskriterien festlegen.
Discovery
Strukturierte Stakeholder-Interviews und Überprüfung der Architekturdokumentation.
Analyse
Gap-Assessment, Reifegradmodellierung und Architekturauswertung.
Design
Entwicklung der Zielarchitektur und Definition des Transformations-Roadmaps.
Lieferung
Implementierungsunterstützung, Governance-Aufbau und Framework-Anwendung.
Review
Nutzenverfolgung und kontinuierlicher Verbesserungszyklus.
Vertrauen auf den entscheidenden Unterschied
Ein Framework ist ein Werkzeug, kein Ziel. Der echte Mehrwert liegt darin, wie es Entscheidungsfindung und Architektur-Governance im gesamten Unternehmen verändert.
Dr. Marcel Rosenberger, Geschäftsführer, Portamus GmbH
Ein Framework ist ein Werkzeug, kein Ziel
Was Kunden tatsächlich aus einem framework-geführten Engagement mitnehmen.
Eine gemeinsame Architektursprache etablieren
Teams sprechen dieselbe Sprache — TOGAF, ArchiMate oder BPMN — was den Kommunikationsaufwand reduziert.
Governance-Entscheidungen beschleunigen
Architecture Boards arbeiten auf Basis dokumentierter Prinzipien statt ad-hoc-Konsens.
Programmrisiken reduzieren
Strukturierte Frameworks reduzieren Scope-Creep, Nacharbeit und fehlgeschlagene Lieferung in Transformationsprogrammen.
Architekturreife demonstrieren
Gemessene Reifegradwerte zeigen Fortschritte gegenüber der Unternehmensführung, Prüfern und dem Vorstand.
Interne Teams weiterbilden
Framework-Training baut eine selbsttragende interne Fähigkeit auf, die über das Engagement hinausgeht.
Unternehmenswachstum unterstützen
Eine gesteuerte Architektur skaliert vorhersehbar, wenn das Unternehmen wächst oder neue Märkte erschließt.
Unsicher, welches Framework zu Ihrem Unternehmen passt?
Schildern Sie uns Ihre Architektur-Herausforderungen und wir sagen Ihnen ehrlich, welche Frameworks anwendbar sind und wie.