Banking & Finanz­dienst­leistungen

Enterprise Architecture liefert den Blueprint für die Kernbanken-Modernisierung — dokumentiert die aktuelle Systemlandschaft, definiert die Zielarchitektur und gestaltet den Migrationspfad zwischen beiden. Ohne solide EA-Grundlage stoßen Kernbanken-Programme regelmäßig auf unerwartete Integrationsabhängigkeiten, Datenqualitätsprobleme und Scope-Ausweitung. Portamus nutzt TOGAF-strukturierte Analysen, um diese Risiken vor Programmbeginn sichtbar zu machen.

Wir helfen Banken, regulatorische Anforderungen in Architekturentscheidungen zu übersetzen — dokumentieren IT-Landschaften, gestalten Kontrollframeworks und erstellen die Nachweis-Pakete, die Regulatoren und interne Revisoren erwarten. Für DORA-Anforderungen an operative Resilienz kartieren wir kritische Geschäftsdienste auf ihre zugrunde liegenden IT-Komponenten.

Ja. Fintech-Integration und Digital-Banking-M&A sind Bereiche, in denen EA besonders wertvoll ist. Wir gestalten die Integrationsarchitektur, definieren API-Verträge und erarbeiten das Ziel-Betriebsmodell — bevor technische Umsetzung beginnt — und reduzieren so das Risiko fragmentierter Integrationen.

Open-Banking-Architektur bezeichnet das technische und Governance-Design der API-Infrastruktur, die Dritten unter PSD2 und Open-Finance-Frameworks Zugang zu Finanzdaten und -diensten ermöglicht. Wir gestalten API-Gateway-Architekturen, Consent-Management-Plattformen und Developer-Portale, damit Banken am Open-Finance-Ökosystem teilnehmen können.

Eine fokussierte Banking-EA-Analyse für ein Kernsystem, digitale Kanäle und Integrationsarchitektur dauert für eine Regionalbank oder Spezialinstitution typischerweise sechs bis acht Wochen. Größere Universalbanken oder Post-Merger-Umgebungen erfordern einen phasenweisen Ansatz über drei bis vier Monate.

Das KWG und nachgelagerte BaFin-Rundschreiben stellen konkrete Anforderungen an IT-Governance, Auslagerungsmanagement und Business-Continuity. Unsere Architekten integrieren diese regulatorischen Anforderungen direkt in Architektur-Artefakte und Transformationsroadmaps — sodass Compliance strukturell verankert ist, nicht nachträglich aufgesetzt.

Das Bestandsverwaltungssystem ist das operative Herz eines Versicherers — es führt Verträge, Beiträge, Provisionen und Leistungsfälle über deren gesamten Lebenszyklus. Enterprise Architecture liefert den Blueprint, um veraltete Bestandssysteme zu modernisieren oder abzulösen: Sie dokumentiert die Ist-Landschaft, definiert die Ziel-Bestandsarchitektur und gestaltet den Migrationspfad — inklusive Anbindung von Schaden-, Inkasso- und Vertriebsprozessen — ohne den laufenden Vertragsbetrieb zu gefährden. So wird die Bestandsverwaltung von einem Modernisierungsrisiko zu einer steuerbaren, phasenweisen Transformation.

Ja. Von unserem Standort im Ruhrgebiet betreuen wir Versicherer, Banken und Finanzdienstleister im gesamten Rheinland — einschließlich Düsseldorf als einem der größten Versicherungs- und Bankenstandorte Deutschlands — sowie deutschlandweit. Gerade bei Themen wie der Modernisierung der Bestandsverwaltung in der Versicherung arbeiten unsere Senior-Architekten eng vor Ort mit Fach- und IT-Teams zusammen.

Datenmanagement im Banking umfasst die Strukturierung, Steuerung und Qualitätssicherung von Daten über Kernbanken-, Risiko- und Reportingsysteme hinweg — Grundlage für BCBS-239-konformes Risk-Reporting, aufsichtsrechtliche Meldungen und datengetriebene Kundenintelligenz. Enterprise Architecture verankert Datenmanagement strukturell: mit dokumentierter Data-Lineage, Master-Data-Management, klaren Data-Ownership-Modellen und einer Datenarchitektur, die regulatorische Nachvollziehbarkeit und analytische Nutzung zugleich trägt.